Hi 大家好，
ChatGPT 問世以來最常見的問題是，AI將會取代哪些工作。關於這方面的討論相當多，也很值得深究，但我更想問的是 AI 將讓我們的哪些能力喪失？我們會選擇哪些能力不讓AI取代？
「寫作」
分類: 決策與定位＿電子報 Page 1 of 4
「如果每個跑者的答案跟終點都相同，那麼跑步就不會這麼迷人了。」《強風吹拂》
這期的電子報很特別，主要原因是因為最近沈迷於小說、戲劇、電影中，和大家分享在我心中本年度排名第一名的小說《強風吹拂》。
Hey!
Meta底下 的Facebook 推行的「付費訂閱（無廣告）」或「免費（利用個資推播個人化廣告）」被歐盟委員會初步認為可能違反歐盟的數位市場法。如果被認為違反時將會對於Facebook的商業模式產生巨大變化，也將影響多數的社群平台。
但 Facebook 真的必輸無疑嗎？
這次日本修法是對於競爭法律體系踏出巨大的一步。為何呢？因為過去妨礙公平競爭是針對一間公司於特定範圍的市場下進行反競爭的行為。然而，日本這次的修法關鍵是，「從生態系出發」！
一個法律是否制訂妥當，其中一大關鍵就是——觀察每個玩家如何在遊戲規則下（法律制度）做決策。本次電子報將會從「賽局理論」的角度剖析「國會改革法案」的其中一項規定，再接著預測這場賽局中的每個玩家將如何運作。
戰略決策的重要因素：賽局理論！
企業、運動員、政治家（or政客）如何使出戰略決策擊敗對手，賽局理論扮演重要角色，其用於研究多角決策如何影響結果。
簡單來說，就像一場棋盤遊戲，研究並預測對手接下來的每一步。
國會改革法案分析 1 】-立法委員如何玩「透過質詢來索取機密文件」？
2024年拜登簽署法案，該法案內容要求 TikTok 需在 180 天內賣給美國人，不然就會禁止TikTok 將在美國本土被封鎖。
美國人很愛用 TikTok 嗎？不然美國人為何在乎？
- TikTok擁有 1.7 億美國用戶，佔整體美國人口的50%。
- TikTok 成為 Z 世代的人主要的新聞來源。
- 30歲以下的人於2023年的統計，使用TikTok的時間相較於2020年增加 225 %。
就算美國人很愛用，那麼美國國會為什麼要禁止？
TikTok 可能成為洗腦美國人的最有效工具，為什麼呢？
Hi 大家好，今天要來談 Apple Vision Pro的決策痕跡，這不是一款開箱電子報，而是去看Apple在這項新產品如何做決策與定位Vision Pro，尤其這是Apple推出的第一代產品，決策痕跡特別的明顯。必須要看！！
這篇文章將統整 Netflix 20年來的創新，以及探討在經歷過20年來的創新後，Netflix 如何又再度革了自己的命，找出了自己的下一步營收成長引擎。
如果覺得本期內容有趣，歡迎將信件分享給你的朋友、邀請訂閱；若對過往期數感興趣，請 由此進入。
任何的點選、新增訂閱都會讓我充滿動力撰寫下一期電子報。如果有任何想回應的、想說的、想討論的回覆此封信件，我會好好閱讀的！
快速帶你看 Netflix 20年的成長歷程，可以變成教科書等級的，不斷創新、改變的最好範例
- Netflix 起初透過無限期借閱和大量選擇的 DVD 租借服務，提供了與當時主導者百視達(Blockbuster)完全不同的商業模式。這幫助Netflix建立了用戶基礎、品牌知名度和財力。
->百事達原初的盈利模式為單支影片進行收費，若逾越租借期再收取昂貴的逾期費用。然而，Netflix創新的商業模式成功的 DVD 租借市場殺出一片天。
- 然後 Netflix 知道 DVD 租借可能無法永續，所以利用已有的用戶群和財力藉此向各大版權方談判購買知名電影、影集的線上影音播放權，推出了一種與有線電視網絡截然不同的服務。這擴大了 Netflix 的用戶群體、轉型了其品牌，並持續增強了 Netflix 購買其他影集的能力。
->Netflix 推出了一個會打破自己原有生意的新生意，直接提供線上影音內容，然後低月費，隨時隨地選取自己喜愛的影集或電影，不需任何有線電視額外的費用，提供的新興的盈利模式。
- 伴隨著龐大的用戶群和雄厚的財力， Netflix 開始投資自製節目 Netflix 開始對於影音內容完全控制權，能夠連續製作整季節目，不需看版權方的臉色可以到世界各地進行播放。
-> 過往購買影音版權時會受限於版權方，如版權方會針對不同的國家制訂出不同的授權費，導致 Netflix 可能會無法將同一內容播放至全球，但是 Netflix 透過自製節目突破地理限制，讓內容可以於世界各個地方進行播放，放大了內容投資的效益。Netflix 進而可以透過網路在地球上任何國家提供付費服務。
然而，Netflix的下一步是什麼呢？
大家還記得百視達 Blockbuster 嗎？這是時代的眼淚之一，在線上影音串流出來之前，於1990年代開始到2010年前，主流在家看電影或影集的方式，就是前往百視達的實體店租借 DVD（或者更早是租借VHS），百視達在發展高峰時段，擁有超過八萬名員工和全球九千家商店。然而2010年時百視達正式宣布與 Netflix 競爭失利，於當年宣布破產。
Netflix 與百視達大戰的過程中，有一個決策相當特別，想跟大家一起來看。那就是Netflix 靜靜的看百視達在流血，而決定什麼都不做。
Hi 大家早
間隔了兩週才出電子報，因為這幾週有出現較多臨時的事件，無法專心完成電子報。相隔兩週後推出本期內容也非常精彩。Google 於去年年底與Epic（遊戲要塞英雄開發商）的反壟斷訴訟後才得以讓 Google 如何鞏固他的30% Google play 的分潤這些決策公開。雖然Google 這些決策導致他們被視為是反對競爭因此敗訴，不過作為理解Google 如何鞏固市場地位而言，也非常值得一看。
如果覺得本期內容有趣，歡迎將信件分享給你的朋友、邀請訂閱；若對過往期數感興趣，請 由此進入。
任何的點選、新增訂閱都會讓我充滿動力撰寫下一期電子報。如果有任何想回應的、想說的、想討論的回覆此封信件，我會好好閱讀的！