大家還記得百視達 Blockbuster 嗎？這是時代的眼淚之一，在線上影音串流出來之前，於1990年代開始到2010年前，主流在家看電影或影集的方式，就是前往百視達的實體店租借 DVD（或者更早是租借VHS），百視達在發展高峰時段，擁有超過八萬名員工和全球九千家商店。然而2010年時百視達正式宣布與 Netflix 競爭失利，於當年宣布破產。
Netflix 與百視達大戰的過程中，有一個決策相當特別，想跟大家一起來看。那就是Netflix 靜靜的看百視達在流血，而決定什麼都不做。
作者: Kai Page 1 of 8
Hi 大家早
間隔了兩週才出電子報，因為這幾週有出現較多臨時的事件，無法專心完成電子報。相隔兩週後推出本期內容也非常精彩。Google 於去年年底與Epic（遊戲要塞英雄開發商）的反壟斷訴訟後才得以讓 Google 如何鞏固他的30% Google play 的分潤這些決策公開。雖然Google 這些決策導致他們被視為是反對競爭因此敗訴，不過作為理解Google 如何鞏固市場地位而言，也非常值得一看。
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2018年時 Omni 提告 Apple 認為Apple違反其專利。Omni 的負責人 Islam 是密西根工程學院的教授，在大學休無薪假期間創立了 Omni，並在那段時間申請了專利。而這專利隨後被Apple使用在Apple watch上。
Apple 認為Omni 的負責人 Islam 並沒有實際擁有專利，因為在職期間開發的專利是屬於大學的，而非屬於個人。同時間密西根大學也在法庭之友的簡報中提到，他們認為大學才是擁有這樣專利的主體。
然而，法院去看合約以及大學章程時，發現英文時態有個特別之處。
Hi 大家早，這是一篇關於黃仁勳的管理哲學。
美國知名提供專業人士使用的八卦平台 Blind於2023年10月時公佈了一個CEO支持率大調查，調查對象為經過認證在特定企業員工，問題是「你是否贊同你公司的CEO有做好他的工作？」
第一名是 Nvidia 的黃仁勳得了第一居然高達 96% 的員工表示認同。而相對而言，整體平均贊同率是32%，更凸顯在員工都認為老闆做不好的情況下，可以達到這平均贊同率相當難能可貴。
順帶一提，Tesla的馬斯克只有38%員工認同，Meta的馬克祖克柏 45%。
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如何管理一間全美排名前五大、市值兩兆美元、員工人數達三萬人的公司，這是很有趣的問題。一起來看本篇文章將帶你更了解黃仁勳的管理哲學。
關於黃仁勳管理的一個重要的「不」
「不會有任何訊息、指令是只有一位高階管理層知道，但其他高階管理層不知道」by 黃仁勳
Hi 大家早，
今天的主題跟以往的類別不同，以往的電子報是針對已發生的【決策與定位】進行分析，今天這期會針對正在進行式中的【決策】進行分析，你喜歡哪一種類型呢？告訴我吧，這對我未來的電子報走向會有很大的幫助喔！
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原告：Elon Musk伊隆・馬斯克（以下稱「原告」）基於資訊及信念提出如下指控
起訴書詳細的描述2015年時馬斯克決定聯手Sam Altman 創立一間「讓科技屬於全世界的非營利AI機構」，因為阻止開發AI是不可能的，如果開發是必然的那麼要有一間非營利機構來負責開發。Sam Altman 提議要讓開發 AI 以賦予個人力量，並且「這項技術要歸基金會所有，並用於世界之善。」
於是馬斯克同意資助這樣的機構成立，2015年Open AI 非營利公司成立，章程提到具體的目的「公司將在適當時候力求將技術開放原始碼以利公共福祉。本公司不是為了私人營利而組織。」
Hi 大家好，上週提到 HBO 的不願太早進入線上串流平台的決策，背後有相當合理的理由。但這些理由可能就是 Netflix 預判了HBO這些理由，因此利用這些”合理的”理由來讓Netflix自己可一家獨大線上串流平台，想再複習先前電子報的可以點選以下的連結。
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高招：反向定位(Counter-positioning)
什麼才是真正的「反向定位(Counter-positioning)」呢？簡單來說，當一家新創公司採用了與市場既有龍頭「對立」的商業模式，而一旦市場龍頭跟進同樣的模式則會損害其現有業務時，就形成了「反向定位(Counter-positioning)」。這經常導致龍頭公司採取下列三種決策
這期的內容相當精采。你有訂 Netflix 嗎？你有訂 HBO MAX 嗎？第一個問題可能回答 Yes 的人居多，而第二個問題回答 No 的人應該居多。這期電子報探討 HBO 非常合理的決策讓他們在線上影音市場中落後給 Netflix 。
線上版的 HBO → Netflix
HBO 在 2000 年時就提供多種風格、多種類別的自製影片、電影播放服務，且影片中並沒有任何廣告，全依靠用戶的訂閱費作為收入，訂閱用戶可以在家中看自己喜歡的HBO自製節目。這聽起來就像是 Netflix 吧。
事實上 Netflix 崛起時，2013 年 Netflix 的 CEO 說「目標是在 HBO 轉型為 Netflix 之前，先讓 Netflix 成為 HBO」（the goal was to become HBO faster than HBO could become Netflix）。很明顯的 Netflix 就是想做線上版的HBO。自製優質戲劇、影集、電影，只靠訂閱費收入，並沒有任何廣告。
抄襲者通常都無法超越原創者，那為什麼 HBO 會在線上影音平台大戰落後 Netflix 呢？HBO 也出一個線上版的平台就可以打敗抄襲的 Netflix 吧？
今天的內容將會提到一間非營利的大學，如果透過發現其自身獨特的地位，透過「思考學生想要完成的任務」將自己從瀕臨破產關門的大學，變成全美擁有最多學生的大學也是最創新的大學。
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從三流的大學開始的旅程
2912年美國知名商業雜誌<Fast Company>評選世界最具創新的50間公司的名單中，納入了唯一一間大學，這間大學排名第12位，排名在Tesla, Airbnb, LinkedIn前面，而他獲得的評語是「無止盡的再創造」、「在線上和線下不斷地重新定義高等教育」，這間大學不是知名的哈佛、耶魯、史丹佛、麻省理工等學校，而是聽起來像是野雞大學的南新罕布什爾大學（Southern New Hampshire University）。
今天這期電子報很特別，不是要談論任何企業、所謂成功人士的決策，而是要談一位單親媽媽的決策。透過這位單親媽媽的決策去進一步討論所謂關鍵決策與關鍵時光。
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一位單親媽媽的決策
這位單親媽媽名叫陳姐，陳姐日以繼夜地在工作和育兒間求取平衡，白天上班養家糊口，晚上照顧小孩、陪伴小孩成長。她兒子在國小時期有充沛的活力，找不到出口宣洩，相對於其他的同學脾氣較為火爆，容易和同學間起衝突。這讓陳姐十分苦惱，然而兒子進入國中時產生改變，在一間教會裡一位大哥哥帶著兒子進入打鼓的世界，情緒跟活力突然有了出口宣洩，個性慢慢開始穩定下來。陳姐感受到他的兒子的轉變。當教會大哥哥推薦可以去台北車站附近的音樂教室進一步的學習。
面對這樣的情境，如果是你會如何選擇？
Hi 大家早，好久不見。經歷過一週的休息後，又重新充滿了活力，今天這期是讓我覺得非常喜歡的題目。Airbnb的商業模式以及回顧Airbnb在疫情期間做了哪些特別的決策。
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Airbnb 其實沒有想像的那麼創新？
Airbnb 在2021年擁有600萬間房間，收入為59億美元。Airbnb 創立約為15年就可以達成此成就非常驚人。許多人認為Airbnb優勢在於不擁有、不租賃任何實體的房地產，因此是個輕型的、無資產、基於費用的輕型資產。
相對的酒店、飯店行業卻是傳統而行動緩慢的行業，需要購買土地、從零開始建造酒店等，需要相當大規模的投入，可能需要數十年才能夠投資打平。
事實上卻不是。我們從世界最大的萬豪集團Marriott談起。
2021年萬豪品牌在全球擁有150萬間房間，總收入為140億美元。在疫情之前萬豪每年的收入高達200億美元。這150萬間房間都是萬豪實際持有的嗎？
事實上不是。