我是莊閎凱,是一名律師,同時對於形塑世界的法律、商業、科技有深厚的興趣。寫作讓我更深入理解這世界背後一切的原理,歡迎你透過我的視角看見世界,知道、參與同時也一起形塑世界。

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決策與定位#022 _立法委員如何玩「透過質詢來索取機密文件」?國會改革法案 X 賽局理論

一個法律是否制訂妥當,其中一大關鍵就是——觀察每個玩家如何在遊戲規則下(法律制度)做決策。本次電子報將會從「賽局理論」的角度剖析「國會改革法案」的其中一項規定,再接著預測這場賽局中的每個玩家將如何運作。

戰略決策的重要因素:賽局理論!

企業、運動員、政治家(or政客)如何使出戰略決策擊敗對手,賽局理論扮演重要角色,其用於研究多角決策如何影響結果。

簡單來說,就像一場棋盤遊戲,研究並預測對手接下來的每一步。

國會改革法案分析 1 】-立法委員如何玩「透過質詢來索取機密文件」?

決策與定位#021-美國國會為了使 TikTok 從美國消失做了哪些努力?

2024年拜登簽署法案,該法案內容要求 TikTok 需在 180 天內賣給美國人,不然就會禁止TikTok 將在美國本土被封鎖。

美國人很愛用 TikTok 嗎?不然美國人為何在乎?

  • TikTok擁有 1.7 億美國用戶,佔整體美國人口的50%。
  • TikTok 成為 Z 世代的人主要的新聞來源。
  • 30歲以下的人於2023年的統計,使用TikTok的時間相較於2020年增加 225 %。

就算美國人很愛用,那麼美國國會為什麼要禁止?

TikTok 可能成為洗腦美國人的最有效工具,為什麼呢?

決策與定位 #20_Vision pro中處處看出Apple的決策與 Vision pro的戰略定位

source: 蘋果官網

Hi 大家好,今天要來談 Apple Vision Pro的決策痕跡,這不是一款開箱電子報,而是去看Apple在這項新產品如何做決策與定位Vision Pro,尤其這是Apple推出的第一代產品,決策痕跡特別的明顯。必須要看!!

【區塊鏈/ NFT / 法律】元宇宙與 NFT 中的商標議題—愛馬仕柏金包商標爭議,聯邦地區法院判決出爐及其分析

愛馬仕提告美國NFT藝術家,於一審陪審團的審理下獲得勝訴判決。本篇文章將深入分析愛馬仕訴訟策略,以及給創作者以及經營者的建議。

我可以製作與知名品牌的商標來註冊商標或是販賣自己的商品或服務嗎?淺談什麼是「著名」商標?如何判斷著名?多著名?

我可以拿近似於知名品牌的商標來販賣不同的商品或服務嗎?把商標設定為玉品或是直接拿王品的名稱賣寢具嗎?本篇將說明註冊、使用、新設商標時必須要注意,且不可忽視之處。

績效獎金、業績獎金、留才獎金是薪資的一部分?雇主是否可以任意減少或停發?是否可以被計入資遣費、加班費、勞保中的計算?

薪資計算是勞資糾紛中最重要的一塊,然而績效獎金、業績獎金、留才獎金這類的名目,雇主是否可以任意停發、計算平均時薪時是否需計算?計算資遣費、加班費時是否也必須納入計算?這都需要清清楚楚,錙銖必較,以下此篇文說明兩個相當類似但又不同的案例。

決策與定位#019 Netflix 又再度革了自己的命-2022年重要決策帶他們打破停滯不前

這篇文章將統整 Netflix 20年來的創新,以及探討在經歷過20年來的創新後,Netflix 如何又再度革了自己的命,找出了自己的下一步營收成長引擎。

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快速帶你看 Netflix 20年的成長歷程,可以變成教科書等級的,不斷創新、改變的最好範例

  1. Netflix 起初透過無限期借閱和大量選擇的 DVD 租借服務,提供了與當時主導者百視達(Blockbuster)完全不同的商業模式。這幫助Netflix建立了用戶基礎、品牌知名度和財力。
    ->百事達原初的盈利模式為單支影片進行收費,若逾越租借期再收取昂貴的逾期費用。然而,Netflix創新的商業模式成功的 DVD 租借市場殺出一片天。
  2. 然後 Netflix 知道 DVD 租借可能無法永續,所以利用已有的用戶群和財力藉此向各大版權方談判購買知名電影、影集的線上影音播放權,推出了一種與有線電視網絡截然不同的服務。這擴大了 Netflix 的用戶群體、轉型了其品牌,並持續增強了 Netflix 購買其他影集的能力。
    ->Netflix 推出了一個會打破自己原有生意的新生意,直接提供線上影音內容,然後低月費,隨時隨地選取自己喜愛的影集或電影,不需任何有線電視額外的費用,提供的新興的盈利模式。
  3. 伴隨著龐大的用戶群和雄厚的財力, Netflix 開始投資自製節目 Netflix 開始對於影音內容完全控制權,能夠連續製作整季節目,不需看版權方的臉色可以到世界各地進行播放。
    -> 過往購買影音版權時會受限於版權方,如版權方會針對不同的國家制訂出不同的授權費,導致 Netflix 可能會無法將同一內容播放至全球,但是 Netflix 透過自製節目突破地理限制,讓內容可以於世界各個地方進行播放,放大了內容投資的效益。Netflix 進而可以透過網路在地球上任何國家提供付費服務。

然而,Netflix的下一步是什麼呢?

決策與定位#018 Netflix 決定什麼都不做,等待競爭對手自爆

大家還記得百視達 Blockbuster 嗎?這是時代的眼淚之一,在線上影音串流出來之前,於1990年代開始到2010年前,主流在家看電影或影集的方式,就是前往百視達的實體店租借 DVD(或者更早是租借VHS),百視達在發展高峰時段,擁有超過八萬名員工和全球九千家商店。然而2010年時百視達正式宣布與 Netflix 競爭失利,於當年宣布破產。

Netflix 與百視達大戰的過程中,有一個決策相當特別,想跟大家一起來看。那就是Netflix 靜靜的看百視達在流血,而決定什麼都不做。

決策與定位#017_Google 為了鞏固 30% 佣金的決策 aka 違反反壟斷的決策

Hi 大家早

間隔了兩週才出電子報,因為這幾週有出現較多臨時的事件,無法專心完成電子報。相隔兩週後推出本期內容也非常精彩。Google 於去年年底與Epic(遊戲要塞英雄開發商)的反壟斷訴訟後才得以讓 Google 如何鞏固他的30% Google play 的分潤這些決策公開。雖然Google 這些決策導致他們被視為是反對競爭因此敗訴,不過作為理解Google 如何鞏固市場地位而言,也非常值得一看。

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Apple 面臨的專利訴訟,因為英文用語的時態產生極大的變化-英文合約審閱技巧

2018年時 Omni 提告 Apple 認為Apple違反其專利。Omni 的負責人 Islam 是密西根工程學院的教授,在大學休無薪假期間創立了 Omni,並在那段時間申請了專利。而這專利隨後被Apple使用在Apple watch上。

Apple 認為Omni 的負責人 Islam 並沒有實際擁有專利,因為在職期間開發的專利是屬於大學的,而非屬於個人。同時間密西根大學也在法庭之友的簡報中提到,他們認為大學才是擁有這樣專利的主體。

然而,法院去看合約以及大學章程時,發現英文時態有個特別之處。

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