Hi 大家早，
電子報已經進入了第四期，一切看起來好像有上軌道，哈不過還是要等到第五十期才能說已經正式上了軌道。電子報的主題在討論【決策與定位】，預計會分析各類的決策與各式各樣的定位去幫助我們自己做出好的決策，也找到自己好的定位。
這一期要談亞馬遜如何致力成為向客戶收取最少費用的決策與定位。
分類: 決策與定位
Hi 大家，今天想分享的是 Meta 全球事業集團總監 Nicola Mendelsohn 的罹癌後的決策。今天會有蠻多處直接摘要、整理 Nicola Mendelsohn 訪談的內容，因為這些故事很震撼也很有力量。
至於最後會和大家分享也讓我一直在想的事，也是觸發我更進一步思考決策的原因。
什麼是定位？為何想寫關於定位有關的內容？或許有人很好奇這是什麼意思，或者又為什麼想寫這樣的主題。
回答這個問題時我先從黃仁勳其中一段演講開始
黃仁勳談 NVIDIA 戰略定位
“CPU 是一種可以做到全部的事情，但全部事情都不會做到專精；而 GPU 無法做到全部的事情，但 GPU可以把只把一件事情做到最好。⋯⋯NVIDIA投入在製作GPU 上讓 GPU 在特定項目的運算可以快上 CPU 的運算上千倍。“
黃仁勳
這系列的電子報將聚焦於決策與定位 (Decision & Position)。
我時常在想我的決策、我的人生定位是否正確，也時常觀察身邊的人如何做決策以及如何選擇自己的人生定位。因此這一系列的文章將會探索他人的決策 (Decision) 與 定位 (Position)，透過聆聽與分析他人的決策與定位，幫助優化關於我的決策，在廣大世界中找到自己的定位。
希望透過這系列的電子報，我可以認識到你的決策與定位。
今天要分享的內容是我很喜歡也覺得非常精彩的【決策】——關於NVIDIA草創初期面臨破產時的決策故事。