Hi 大家早，好久不見。經歷過一週的休息後，又重新充滿了活力，今天這期是讓我覺得非常喜歡的題目。Airbnb的商業模式以及回顧Airbnb在疫情期間做了哪些特別的決策。
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Airbnb 在2021年擁有600萬間房間，收入為59億美元。Airbnb 創立約為15年就可以達成此成就非常驚人。許多人認為Airbnb優勢在於不擁有、不租賃任何實體的房地產，因此是個輕型的、無資產、基於費用的輕型資產。
相對的酒店、飯店行業卻是傳統而行動緩慢的行業，需要購買土地、從零開始建造酒店等，需要相當大規模的投入，可能需要數十年才能夠投資打平。
事實上卻不是。我們從世界最大的萬豪集團Marriott談起。
2021年萬豪品牌在全球擁有150萬間房間，總收入為140億美元。在疫情之前萬豪每年的收入高達200億美元。這150萬間房間都是萬豪實際持有的嗎？
事實上不是。
Paul Graham（被封為矽谷創業之父） 鼓勵新創公司時有一句話非常的著名，”Do things that don’t scale”（做那些無法規模化的事情）。
這句話的背景在於許多新創公司的創辦人一開始就想做那些可以有效率且可以規模化的事情。例如，公司新成立時為了要獲取用戶，想到的第一個做法就是買網路廣告、找網紅業配、臉書或是社群平台下廣告，因為這是最快而且是可以快速規模化的方式。臉書貼文可以用500元就可以買到曝光、甚至是用戶，是最有效力也最可以規模化的一件事。但是 Paul Graham 建議，最好的方法是創辦人自己去開拓顧客、自己去找到顧客，這雖然是最慢的方式，也是最無法規模化的方式，畢竟創辦人一天時間有限、能接觸的人有限、能推廣的範圍有限，無法快速成長跟複製，但是 Paul Graham 認為這就是新創應該做的事，就是做無法規模化的事。
而這個最好的例子就是 Airbnb ，這是世界知名的房屋共享平台，這平台讓房東將空閒房間、房屋放上平台出租。 Airbnb 上面有農舍、古堡、海邊小屋、山中樹屋，也有在城市中常見的套房，過去甚至曾經有政大的學生把學校宿舍床位放上 Airbnb 出租。
Airbnb 現在市值約為 800 億美金，每季創造營收可以達數十億美金。然而，Airbnb一開始啟動時，經歷了許多困難。沒有人願意投資他們，只能靠著自己設計的麥片早餐來資助Airbnb的事業。而在Airbnb爬到現在的位置前，他們做了許多努力，如果把這些努力縮寫下來時，可以被稱為是「做那些無法規模化的事來讓100個人愛上你。」
Hi 大家早，
上期內容將介紹曾被譽為是下一個馬克祖克柏，20歲就成功募資100萬資金的天才工程師Jessica跟帶領他從地獄爬出來的決策故事。
本期內容將介紹一間想要賺錢又想要改變世界貧窮處境的戶外運動品牌，來看在創立當初的決策與定位，去深入瞭解背後的故事。
這是間創立於2014年的戶外休閒運動品牌，以羊駝作為商標的戶外休閒品牌，2021年成功募集到4500萬美金（約台幣18億）作為 C 輪資金。在2022年已經成為一間擁有350名員工，和年度收入達有1億美金收入的公司，每年成長可達40%以上。這間公司最著名的產品系列就是一款獨一無二的後背包，也是一生只能買到一次的後背包。如果只是單純客製化的後背包，這並沒有什麼特別之處，但這間公司從創立第一天就想要解決貧困和支持社區發展的營利企業。
Hi 大家早，
上期跟大家分享美國科技類相當知名、矽谷圈無人不知的Podcast- Acquired 他們的策略與定位談起，他們的策略幫助讓他們得到他們所期待的觀眾，培養他們自己的觀眾。
本期內容將介紹曾被譽為是下一個馬克祖克柏，20歲就成功募資100萬資金的天才工程師 Jessica 跟帶領他從地獄爬出來的決策故事。
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Jessica Mah 8歲開始寫程式，12歲開始創辦第一家公司，15歲時從高中輟學到加州大學伯克利分校學習電腦科學課程。 2010年和 Andy 共同創立了 InDinero 這間新創公司，並成功募資100萬美元的資金。這一百萬資金包括來自 YouTube 共同創辦人賈維德·卡林（Jawed Karim）和種子基金500 Startups。因為成功募資100萬美金，讓她登上了《紐約時報》、CNN、美國知名科技Tech Crunch 甚至更封他為女性的馬克·扎克伯格（臉書創辦人兼CEO）。
上面這段敘述就像是一段會出現在成功偉人傳記的敘述。想想，我自己20歲時在幹嘛⋯⋯。
然而，事情是否總是過得如此順利？
Hi 大家早
上期跟大家分享了其實定位就表示著「你以一種與他人不同的方式看待世界，而你看到了你認為的機會」，並從NVIDIA創辦人黃仁勳的演講和Google Earth的前身Keyhole來談起。
本期內容將從美國科技類相當知名、矽谷圈無人不知的Podcast- Acquired 他們的策略與定位談起，去看你將會得到你所期待的觀眾。
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雖然寄出電子報的時候是深夜，我還是習慣跟大家說聲早安，想像大家隔天一早打開信箱收到電子報的情景。還是說有許多朋友為了第一時間收到電子報而熬夜晚睡呢？（想太多哈）
不曉得大家是怎麼度過每天的通勤時刻，我會一邊開車一邊收聽Podcast（線上廣播節目），吸收新知。這次的主題「打造你期待的觀眾」，要介紹的是一部我很喜歡的英文Podcast（線上廣播節目）頻道 [ Acquired ] ，我將分享他們如何找到自己產品定位，吸引到他們想要的閱聽眾。
你將會得到你所期待的觀眾並不是一種新世紀運動（new age）或是任何心想事成的說明，而是你的策略、你的定位將會為吸引到適合你的觀眾。
Hi 大家早，
電子報已經進入了第四期，一切看起來好像有上軌道，哈不過還是要等到第五十期才能說已經正式上了軌道。電子報的主題在討論【決策與定位】，預計會分析各類的決策與各式各樣的定位去幫助我們自己做出好的決策，也找到自己好的定位。
這一期要談亞馬遜如何致力成為向客戶收取最少費用的決策與定位。
Hi 大家，今天想分享的是 Meta 全球事業集團總監 Nicola Mendelsohn 的罹癌後的決策。今天會有蠻多處直接摘要、整理 Nicola Mendelsohn 訪談的內容，因為這些故事很震撼也很有力量。
至於最後會和大家分享也讓我一直在想的事，也是觸發我更進一步思考決策的原因。
如果今天銀行行員錯誤將你的銀行存款數字告訴他人時，會觸犯什麼法規？歐洲如何處罰洩漏個資銀行？看完後此篇文章後將更了解GDPR，以及我們的個資需要什麼樣的保護．
什麼是定位？為何想寫關於定位有關的內容？或許有人很好奇這是什麼意思，或者又為什麼想寫這樣的主題。
回答這個問題時我先從黃仁勳其中一段演講開始
“CPU 是一種可以做到全部的事情，但全部事情都不會做到專精；而 GPU 無法做到全部的事情，但 GPU可以把只把一件事情做到最好。⋯⋯NVIDIA投入在製作GPU 上讓 GPU 在特定項目的運算可以快上 CPU 的運算上千倍。“
黃仁勳
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