Hi 大家好，今天要來談 Apple Vision Pro的決策痕跡，這不是一款開箱電子報，而是去看Apple在這項新產品如何做決策與定位Vision Pro，尤其這是Apple推出的第一代產品，決策痕跡特別的明顯。必須要看！！
Apple Vision Pro 背景介紹
為避免大家不太了解Apple Vision Pro，有興趣的可以看以下影片的開箱 MKBHD 開箱Apple Vision Pro，但為了幫助大家節省時間我整理如下
Apple Vision Pro 可以讓你在空間中開啟各種螢幕與App
使用Apple Vision Pro可以在環境中開啟各式各樣的App，同時又可以看到環境。
Vision Pro 提供 Gaze & pinch(看＆捏)
iPhone 出產時最具革命性的發展並不是有觸控螢幕，而是支援多點觸控，在第一代 iPhone 以前的觸控螢幕就像是停車場或是觸控式販賣機的螢幕，一次只能用一根手指觸及一個位置。但是iPhone 的多重觸控功能，讓人可以用兩根手指放大、縮小照片，這掀起了一個革命。
Vision Pro 透過高準確度的眼球追蹤＋手部追蹤系統，只要眼睛看到哪，手跟著捏合就可以進行操作。例如，當我眼睛看向[關閉視窗的按鈕]，手跟著捏一下，視窗就會關閉。眼睛成為滑鼠
這項功能被譽為 Apple Vision Pro 中最重要的成就。
Apple 決策分析
決策一：為何Apple 第一代產品就出”Pro”版本，暗示著可能會有”Air”版？
我們先看為何這台可被稱作是「Pro」版
Vision Pro 在硬體規格上硬是比目前全球市占率最高的Meta 頭盔規格高出不少。
晶片部分搭載，Apple M2 晶片及Apple特別為了XR開發的晶片。Apple 在Macbbok Air上也僅會安裝一個晶片，幾乎不會安裝兩個以上的晶片。
Vision Pro畫質幾乎可以媲美美之眼睛各一台4K以上的電視，同時又可以即時、無延遲顯示實體世界。
同時Vision Pro搭載的空間音訊可以帶來四面八方的聲音感受。
因此這裝置在上市之前有人說，可以說是一台筆電＋4K投影機＋環繞音響的結合，體積又小於筆電＋4K投影機＋環繞音響。（所以其實定價10萬台幣沒有問題，有問題的是買不起的我）
那為什麼Apple要把產品做得這麼滿，做成Pro版？
過度設計/過度工程（Over-engineering）
白話文來說，就是當顧客只是想要一把水果刀時，工程師不提供一把市價300元輕薄短小的水果刀，而是做出一把市價10000元且可以提供7749種用途但非常重、非常昂貴的多功能刀。
Apple 過度設計有什麼好處呢？
就是為了讓用戶進行實測這7749種用途哪些是必須的，哪些是可以移除的，哪些可以進行調整。只要將產品一開始給出超乎想像，第二代產品就可以透過「減法」來符合大眾的需求。透過減法可能會是更簡單更快速的方式（加法更容易加錯）。所以Apple將產品做到了極致，可以下一個世代中透過減法找到市場的需求。
決策二：為何Apple 第一代產品就賣約10萬台幣（3499美金）？是不想賣了嗎？
Apple的價格設定不是針對大眾來設定，畢竟誰願意花十萬台幣購買第一代產品呢？Apple很清楚這價錢決定會讓此項產品無法普及化，但
Apple 設定會給予重要的回饋的特定群眾
希望透過這項產品來賺錢的人（App開發者）、有拍攝影片、評論需求的人（Youtuber、科技評論家、新聞媒體、科技相關KOL）、利用變成生產力工具的人（高階白領人士）、不需要任何購買理由的果粉。
決策三：主打混合實境體驗
Apple Vision Pro出來之前，VR頭盔的用途幾乎等於「遊戲」體驗，Meta 一度想要透過自家的Quest Pro 跨足生產力工具，但因為解析度因素無法清楚閱讀文字，最終Meta 還是回歸老本行，將專注於虛擬實境遊戲的發展。
如果是一台專攻遊戲體驗的機器，勢必在定價上、市場接受度上都會大打折扣。不論是一台遊戲主機的定價有其天花板以外，目前電玩遊戲的趨勢已經逐漸轉向手遊等輕薄短小可以隨時隨地進行遊玩。
Apple在宣傳影片上幾乎沒有提到遊戲，反而聚焦於日常任務完成、多工體驗、沈浸式影像體驗、虛擬替身的多人通話。
非常明顯 Apple 並不主打遊戲市場，儘管遊戲市場是目前VR頭盔的主力。
決策四：Apple並未砸錢找開發者設計混合實境體驗的app
VR頭盔的廠商，為了要讓消費者有動力購入頭盔，第一步驟就是要砸錢給開發者讓他們可以開發適合的遊戲，並且此遊戲數量需足夠至對消費者產生吸引力。因此VR頭盔的廠商往往會砸錢給開發者開發遊戲，或是事前購買遊戲為了要讓頭盔上線第一天就有遊戲。
然而，Apple 本次並未採取此項策略，Vision Pro上市時並沒有太多開發者針對Vision pro進行開發，甚至youtube, Netflix都只能使用網頁版，沒有Vision Pro專屬的app版本。許多人認為Apple過度高估自己能力，因為過往Apple只要推出新產品時，開發者會用最快的速度，推出app。然而Vision pro自主願意在產品早期就開發Vision Pro專屬應用的廠商相當少。
有人認為這是Apple的一大疏失。是嗎？
反思-上述這四項決策是好的決策嗎？
Apple可能一開始就不計畫讓Vision Pro大賣。
消息指出Apple內部推估的出貨量約為80萬台。相比之下2023年全年iphone出貨量約達2.3「億」台。這顯現Apple壓根並未期待 Vision Pro 會大賣或引起市場轟動，在銷量上僅僅是小打小鬧。
決策一、決策二可以發現，Apple 認為 Vision Pro 達到的目的並不是大賣，而是可以測試市場，且為第二代及後續的產品先打好基礎、鋪好一條路，可以拿掉哪些功能、強化哪些層面（拿掉哪些功能、提供低價本來殺爆市場）。
因此對於Apple而言，既然要推出實驗性的產品，就將實驗性推到極限，也不需要特地砸錢給開發者開發殺手級應用，因為 Vision pro 每一代更迭可能是一年半以上的時間。到下一代出現前有足夠的時間讓開發者們測試此產品、開發殺手級的應用。不需要浪費錢、時間及溝通成本在外部開發者上。所以決策四並不是像大多數評論家認為的那麼錯誤，反而顯現出Apple對於此產品的實驗性質。
Vision pro 會有未來嗎？
這是原始(primitive)的產品，還是充滿問題(problematic)的產品？
一個原始的產品，雖然存在著缺點，但仍讓人期待下一代產品。是是具有潛力的原始產品，只要特定小問題解決後⋯⋯。
一個充滿問題的產品，就是個失敗的產品，需要重新的打造才有辦法讓人再重新產生期待。
看到目前你覺得是一個原始的產品還是充滿問題的產品呢？
以下兩個例子更了解 Vision Pro
- [擴充實境的多重螢幕/標籤]
以下的照片是 WSJ 記者實際使用 Vision pro 進行料理的截圖，這位記者可以同時在廚房特定地方開啟食譜，並依照不同的食材設定不同的計時器。這揭示了混合實境（或是擴充實境）的強大潛力。
- [同一空間中的共享]
除此之外，目前Apple於最新的Vision update中釋出 Spatial Persona 這可以讓多人（最多五人）雖然在不同空間但就像是同一個空間，且可以建立眼神互動，並且共享螢幕一起看電影、玩遊戲、工作。以下是男性youtbuer打電話給女性友人，兩人共同看同一頁面並且女性來操作開頁面。
看到這邊，你有改變答案嗎？可能你也猜到我的答案了，Vision Pro是原始的產品，具有龐大的潛力改變現今的電子產品消費市場。
但Apple 能否解鎖 Vision Pro的潛力，就看接下來 Apple 如何運用上述四個決策，推出下一個更完整的消費性產品了。